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Faits Sur L'Allemagne Histoire Allemande Recettes Allemandes |
Avec les Etats-Unis et le Japon, l'Allemagne a une des plus grandes économies et de la plupart des banques centrales dominantes du monde. Des trois, l'Allemagne a la plus petite et la plus vulnérable économie. Le PIB de l'Allemagne de DM3 trillion est moins d'un tiers du PIB des Etats-Unis et moins d'un demi- du Japon. En dépit de la taille relativement petite de l'Allemagne, il a uniformément exercé une influence puissante sur la économie mondiale. Depuis la fin de la deuxième guerre mondiale, la République fédérale a joué un rôle principal en commençant, en contrôlant, ou en finissant chaque crise et chaque phase éprouvées par le système monétaire global. La première phase était l'ère en bois de Bretton, a appelé après la ressource du New Hampshire où la conférence monétaire alliée de juillet 1944 a créé le FMI et a formé l'ordre d'après-guerre global. Le dollar a été chevillé à l'or à un taux fixe d'USS35 par once troy, constituant le support officiel du système monétaire global; d'autres devises ont été liées au système par leurs propres taux de change fixes et dollar-chevillés. Les pays pourraient dévaluer ou réévaluer en ce qui concerne le dollar, et le prix en dollars de l'or pourrait au moins théoriquement demeurer constant même pendant que les taux de change de change entre les devises séparées flottaient. Par les années 60 en retard, il y avait un excédent des dollars dans le système financier international. En grande partie pour des raisons domestiques, les Etats-Unis avaient mis bien plus d'emphase sur la liquidité d'extension du dollar que sur la valeur de maintien du dollar. La crainte croissante de l'inflation des Etats-Unis avait rendu ces dollars moins souhaitables, et beaucoup de banques centrales ont tenu plus de dollars qu'elles ont voulu. Les Etats-Unis ont proposé que d'autres pays réévaluent leurs devises de la manière prévue aux termes de l'accord en bois de Bretton. Mais ces autres pays, et la Rép. Féd. d'Allemagne en particulier, n'ont pas été préparés réévaluer. Argent versé dans des achats du Deutsche Mark, parfois pour l'achat des marchandises allemandes, mais plus souvent à la haie contre le dollar ou pour faire un bénéfice quand -- comme a été largement prévu -- le Deutsche Mark devrait être réévalué. Les réservations de devises étrangères ouest-allemandes ont monté d'USS2.7 milliard en décembre 1969 à USS12.6 milliard en décembre 1971, et à USS28.1 milliard en septembre 1973. Le flux stationnaire de l'argent étranger dans des Deutsche Mark a non seulement dégagé le système en bois de Bretton mais également menace pour importer l'inflation en l'Allemagne en augmentant la masse monétaire allemande. La Rép. Féd. d'Allemagne a essayé d'aider à soutenir le dollar pendant les années 60 en retard et le début des années 70. La bénédiction du Président Karl de Bundesbank a envoyé une lettre au Président du conseil de réservation fédérale des Etats-Unis mettant en gage pas à l'or des Etats-Unis d'achat mais pour maintenir les réservations ouest-allemandes en dollars. Le chancelier ouest-allemand Ludwig Erhard (1963-66) a accepté de faire de grands achats des instruments du dollar des Etats-Unis et de les faire "a excentré" des paiements pour diminuer des demandes dans le congrès des Etats-Unis pour une réduction des forces des Etats-Unis postées en Rép. Féd. d'Allemagne. Les Etats-Unis et plusieurs autres nations ont serré la Rép. Féd. d'Allemagne réévaluer afin de compenser la surabondance du dollar. Bien que le Bundesbank ait favorisé la réévaluation pour réduire le risque d'inflation, le gouvernement ouest-allemand avait peur qu'une réévaluation couperait en compétitivité globale de la Rép. Féd. d'Allemagne et raccourcirait des exportations. En conclusion, après intensification des vagues de la spéculation, le système en bois de Bretton s'est effondré en août 1971. Les Etats-Unis ont arrêté la vente de l'or à USS35 par once troy et ont ainsi enlevé le lien fixe entre le dollar et l'or. Avec cette étape, le système a perdu son ancre. Le Deutsche Mark est demeuré sous la contrainte tout au long de la période en bois de poteau-Bretton. Il a été alternativement employé dans les interventions pour soutenir le dollar ou comme haie contre lui. D'autres devises ont encore inondé dans des achats des Deutsche Mark. Pour soulager la pression dans l'Europe, la Rép. Féd. d'Allemagne et d'autres états européens acceptent de cheviller leurs devises à un système spécial des bandes relativement étroites de taux de change ont formellement eu droit "l'accord de étroit-marges d'Européen" mais officieusement connu comme l'"serpent." Mais le serpent également ne s'est pas tenu. Les politiques domestiques et même les philosophies économiques de ses principaux Etats membres -- Rép. Féd. d'Allemagne, France, Grande-Bretagne, et Italie -- divergés trop largement. Le Deutsche Mark était la devise la plus forte, et d'autres ne pourraient pas tenir leur valeur contre elle. Les Etats-Unis et la Rép. Féd. d'Allemagne ont joué les rôles principaux dans l'essai d'arranger un nouveau système monétaire global. Mais ils ont eu vis-à-vis des objectifs : les Etats-Unis ont été déterminés pour ne pas faire reprendre le dollar la responsabilité de maintenir un arrangement international, craignant le grand coût à ses exportations et stabilité économique. Le gouvernement des Etats-Unis a cru que les pays avec un surplus de la balance commerciale commercial, tel que la Rép. Féd. d'Allemagne, devraient accepter une partie de la responsabilité de résoudre des crises de taux de change et devraient être préparés pour réévaluer, et elle a insisté pour l'accord anticipé pour des sanctions contre n'importe quel pays qui a refusé de faire ainsi. En dépit de sa promptitude pour faire des ajustements mineurs de taux de change pour de nouveaux alignements de devise, la Rép. Féd. d'Allemagne a refusé de se commettre à n'importe quel arrangement qui l'obligerait à réévaluer à l'avenir. En mars 1973, les Etats-Unis et d'autres banques de gouvernement et centrales ont cessé d'essayer de préserver le système en bois de Bretton en plaçant de nouveaux taux. Par cette décision, la phase suivante du système international d'après-guerre, "flottant," a commencé. Avec flotter, le rapport entre le dollar des Etats-Unis et le Deutsche Mark est devenu sujet aux forces du marché plutôt qu'aux négociations officielles. La Rép. Féd. d'Allemagne n'était pas sûre si flotter servirait ses besoins mais n'a pas été préparée pour ne poursuivre aucune alternative. Flotter n'a pas isolé des économies domestiques des événements internationaux et des forces économiques globales. Bien que l'ère flottante ait pu avoir fini la période des liens fixes au dollar et à l'or, elle n'a pas donné à des pays la liberté monétaire complète. Il a seulement signifié que des ajustements seraient faits par les marchés, pas par le décret de gouvernement ou l'accord. Ces ajustements , au moins théoriquement, se produire dans la réaction pour commercer et les déséquilibres de paiements, les corrigeant temps d'excédent. Cependant, la situation n'a pas établi comme prévu ou prévu. Le rôle de plus en plus important a joué par des mouvements de capitaux, spéculatifs ou pas, dégagez le mécanisme théoriquement autorégulateur des courants commerciaux commerciaux comme base des valeurs de devise. Les conséquences économiques de flotter pour l'Allemagne n'étaient pas uniformément salutaires. Le Bundesbank a fait bon accueil à flotter parce qu'il a donné à la banque plus de flexibilité. La banque, en fait, pourrait pratiquement commander le taux de change du Deutsche Mark si elle était préparée manoeuvrer des taux d'intérêt d'intérêt à cet effet. Mais l'industrie ouest-allemande, et particulièrement les exportateurs ouest-allemands, n'ont pas fait bon accueil à l'imprévisibilité que les taux des change variable ont présentée dans des arrangements et des plans commerciaux de production. Les exportateurs ouest-allemands ont également fait face à un problème particulier qui a persisté dans les années 90. L'instrument préféré du Bundesbank pour l'inflation de combat, un vrai taux d'intérêt d'intérêt domestique élevé, est également l'instrument qui attire le capital au Deutsche Mark et maintient la devise valable. Beaucoup de le businesspeople a craint alors, comme ils ont puisque, que la politique anti-inflationniste du Bundesbank maintiendrait toujours le Deutsche Mark plus fort que la plupart des autres devises et compromettrait ainsi des exportations. La politique allemande de taux de change a été constamment accrochée aux klaxons de ce dilemme. Quand une décision absolument nécessaire être fait pendant l'ère flottante, cependant, les gouvernements allemands et le Bundesbank ont presque toujours choisi une ligne de conduite anti-inflationniste. Ils ont préféré une devise forte, qui pourrait compromettre le commerce, à faible, qui compromettrait la stabilité du système monétaire allemand. Avec ce choix, ils ont placé la politique pour d'autres aussi bien que pour eux-mêmes. Aussi longtemps que le Deutsche Mark est fort et les taux d'intérêt d'intérêt allemands demeurent hauts, même les Etats-Unis peuvent diverger de la politique allemande seulement au risque de voir sa propre chute de devise en valeur. En raison du dilemme monétaire de l'Allemagne, et parce que le gouvernement allemand comme les banquiers de la nation et les industriels ont identifié des limitations et des vulnérabilités allemandes, tous ont été impatients d'établir le niveau plus élevé possible de la prévisibilité internationale. Les Allemands ont les participants réguliers devenus dans des consultations économiques internationales, et ils ont souligné la valeur de telles consultations à chaque occasion. La coordination économique globale après l'extrémité du système en bois de Bretton a eu comme conséquence le développement d'un certain nombre d'établissements coordonnés. Un, d'abord connu officieusement comme groupe de cinq (G-5), compris les Etats-Unis, la Rép. Féd. d'Allemagne, le Japon, la Grande-Bretagne, et la France. Après le Canada et l'Italie jointifs, l'association est devenue notoire comme groupe de sept (G-7). Le G-7 inclut les ministres des finances et les banquiers centraux des principales puissances économiques, qui se réunissent périodiquement et consultent régulièrement entre les réunions. En plus de la réunion des ministres des finances G-7, il y a un sommet G-7 économique annuel auquel les chefs d'Etat ou le gouvernement des mêmes sept pays se réunissent pour coordonner des politiques économiques et politiques ou pour essayer au moins de se comprendre mieux. Les sommets ont été tenus annuellement depuis 1975 sur une base tournante parmi les états de sommet, habituellement dans la capitale. Au sommet de Naples du G-7 en 1994, la Russie a adhéré aux discussions politiques, transformant essentiellement le rassemblement en groupe de huit (G-8). Trois sommets, ceux de 1978, de 1985, et de 1992, ont eu lieu en Allemagne. Chacun était significatif pour différentes raisons. En le chancelier 1978 Helmut Schmidt (1974-82) a commis la Rép. Féd. d'Allemagne à une politique plus de relance, au sien regret postérieur. Sept ans après, le chancelier Helmut Kohl (1982-) et d'autres directeurs de sommet ont fait des engagements vers les politiques supply-side qui la plupart des participants convenus étaient alors nécessaires et que président Ronald Reagan de Kohl et des Etats-Unis a voulu employer pour réduire le rôle du gouvernement dans leurs économies nationales. Sept ans après, à Munich en 1992, le G-7 a accepté de fournir l'aide en Russie. Cependant, le sommet n'a pas conclu l'accord sur l'Uruguay rond des négociations GATT, et le chancelier Kohl n'a pas effectué ce que les Etats-Unis avaient considéré comme sa promesse de persuader les Français de réduire leur insistance sur de grandes subventions d'exportation agricoles de la EC. Les banquiers allemands et les fonctionnaires financiers ont habituellement parlé avec scepticisme au sujet des résultats possibles des sommets, rendant abondamment clair que les réunions n'affectent pas leurs vues, bien qu'elles puissent plus tard ajuster des politiques spécifiques. Président Hans Tietmeyer de Bundesbank a déclaré que la Rép. Féd. d'Allemagne les voit comme occasions pour l'"coopération," pas l'"coordination." La politique globale allemande a été ainsi guidée par de larges efforts de coordonner des politiques spécifiques, mais avec un souhait ferme pour préserver des intérêts allemands et ses amitiés avec les membres d'EU elle considère ses principaux associés économiques. - Economie domestique et relations economiques internationales
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